Máte AI, ale stále jen hasíte požáry? RainFellows vás naučí mindset, který vrací svobodu

Většina firem si dnes kupuje AI licence podobně, jako si lidé v devadesátkách pořizovali první mobily – s nadšením, ale s tendencí nechat je ležet na stolku vedle pevné linky. RainFellows na to jdou jinak. Nejsou to teoretici s nekonečnými prezentacemi, ale „kamarádi do deště“, kteří vás nenechají zmoknout v bouři digitální transformace. Věří, že skutečná revoluce neprobíhá v kódu, ale v hlavách lídrů. Přečtěte si, proč je podle nich AI bez změny mindsetu jen drahý špás a jak proměnit technologický „cirkus“ v systém, který vašim lidem konečně vrátí čas na kreativitu a skutečnou práci.

Kdo jsou RainFellows a co je vaší hlavní misí?

Jsme „kamarádi do deště“. Pro někoho možná nostalgická reference na ten starý film, pro nás je to ale naprosto základní princip. To jméno nám dali sami zákazníci ve zpětné vazbě.

Nejsme ti, co k vám přijdou s 500 stránkovou PowerPoint prezentací plnou knížecích rad a pak zmizí. Naše mise je reálně ve firmě něco změnit – postavit funkční systémy, nakopnout kulturu a probudit v lidech ownership. I když si v danou chvíli všichni myslí, že to nejde a že jsou uvězněni v nekonečném „krysím závodě“. 

Proč je pro vás téma AI tak zásadní a co vás vedlo do asociace?

AI je aktuálně téma číslo jedna. Řeší ho úplně všichni. Náš přístup je postavený na změně myšlení (mindset), schopnosti „nakoupit“ lidi pro změnu a vytvořit bezpečné prostředí pro experimenty. To je dnes aktuálnější než kdy dřív. Bez připravené kultury je totiž i ta nejlepší AI jen další zakoupenou licencí bez návratnosti.

Zároveň díky tomu, že máme kořeny v IT, je to pro nás čistá vášeň. Nejsme teoretici, nás prostě baví koukat se pod kapotu a hledat cesty, jak tyhle technologie smysluplně využít. Tuhle vášeň a naše zkušenosti chceme sdílet s ostatními členy asociace. Věříme v synergii – v to, že když budeme sdílet know-how a pomáhat si, vyrosteme jako komunita všichni společně.

Jak vnímáte současnou adopci AI v českých firmách? Je to jen „hype“, nebo nutnost?

Reálně v praxi vidíme, že AI přináší obrovské benefity. Není to hype, i když je kolem toho slušný cirkus. Problém je jinde – je to úplně nová technologie a my jako lidé na ni často nemáme nastavenou hlavu.

Když to trochu přeženu, připomíná mi to devadesátky. Pamatujete, jak si lidi hromadně pořizovali první mobily, ale pak je nechávali ležet doma na stolku vedle pevné linky a ven šli bez telefonu? Ten hlavní benefit svoboda a dostupnost byl úplně zabit starými návyky a mindsetem.

A totéž se děje dneska ve firmách. Z našich dat vyplývá, že většina lidí AI už dávno používá, ať už je firemní policy jakákoliv. Často dokonce „na tajňačku“. Když jsou firemní nástroje zaostalé (např. Microsoft ekosystém a Copilot), lidi si bokem platí licence ke Claude nebo Gemini a posílají tam firemní data, protože s tím mají mnohem lepší výsledky.

Neznají ale často základy efektivního promptování, neumí si tvořit asistenty a používají tyhle geniální modely jen jako „chytřejší Google“. To je ten mobil jako pevná linka na stolku.

Další případ: využívají AI na generování reportů, u kterých by se ale v prvé řadě měli zamyslet, zda je vůbec dělat (Jakou mají přidanou hodnotu? Kdo je vůbec čte?) My v RainFellows říkáme: nejdřív odstraňte plýtvání (Waste), pak teprve startujte automatizaci s pomocí AI.

V čem je váš přístup k „AI-First“ transformaci unikátní?

Naše unikátnost spočívá v tom, že AI nebereme jako technologický projekt, ale jako hlubokou kulturní / mindsetovou změnu. A ta musí začít u leadershipu. Nemůžete chtít po lidech změnu a sami tu změnu nemít odžitou.

Zároveň se na firmu díváme jako na celek přes optiku Lean a systémového myšlení. Co nám přinese, když se vývojáři díky AI zrychlí trojnásobně, když tím jen spustí tsunami, která smete testery kvůli manuálním testům nebo omezenému prostředí? Nebo když vývojáři stojí prázdnou frontu, protože business nestíhá dodávat zadání? 

AI nesmí být lokální doping, musí to být systémová optimalizace. 

Jaké jsou tedy ty první kroky, které firmám pro úspěšný start s AI doporučujete?

Jako úplně první krok se nám v RainFellows nejvíc osvědčil workshop pro management. Není to ale žádná suchá přednáška, je to „otevírák“ myšlení a možností. Takový mini hackathon. Je to čistě praktická věc, kde si lídři na ty nástroje skutečně sáhnou a začnou sami tvořit své první asistenty nebo agenty. Ten moment, kdy šéf vidí, jak mu „jeho“ GPT agent ušetří hodinu práce denně, je k nezaplacení. To je ta skutečná změna mindsetu, která vydá za tisíc podcastů.

Následně tuhle zkušenost potřebujeme kaskádovat do zbytku firmy – formou podobných mini hackathonů. Odbourá to nejrůznější formy odporu a strachu vůči AI.

Kromě toho je ale kriticky důležité podívat se na firmu jako na celek, tedy End-to-End. Musíme zjistit, kde jsou vaše skutečná úzká místa. Nemá smysl zrychlovat AI jeden článek řetězu, když se vám to pak zasekne o dva kroky dál. Hledáme cestu, kde vám AI přisenese tu skutečnou hodnotu – svobodu. Svobodu od rutiny, do složitosti, svobodu v kreativitě. Už jste někdy zažili pocit, že nic není nemožné?